Les offres de services sont le fruit de plus de 20 ans d’expérience
Elles reposent sur un socle de compétences solides et démontrées
Direction Générale de Transition
Ce sont des missions de direction opérationnelle, limitées dans le temps (de quelques mois à 2 ans), dont l’objectif est d’apporter un œil neuf et une expertise, destinés à redresser une situation, pallier des défaillances ponctuelles ou encore à impulser un nouveau développement. Ces missions sont en général réalisées à la demande du Conseil d’Administration, du Président, du fondateur ou encore du dirigeant lui-même. Ce sont des missions en immersion, assez intense et exclusivement focalisées sur les résultats obtenus vs les objectifs fixés
Conseil en Direction Générale
Ces missions visent à apporter une expertise ponctuelle aux dirigeants en poste ou à résoudre un problème identifié, qu’il s’agisse de sujets RH, d’organisation, de finances, de communication … Sont concernés tous les sujets qui peuvent relever de la compétence d’un DG, c’est-à-dire tous ceux qui nécessitent une approche et une vision transversale la plus globale possible, ainsi que la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes (CA, syndicats, partenaires…)
Conseil en Stratégie
Les missions de Conseil en stratégie peuvent consister en un travail de définition ou de redéfinition d’une stratégie en fonction d’un contexte en permanente évolution. Il peut aussi s’agir de faire un diagnostic « flash », incluant une analyse stratégique de l’ensemble des composantes de l’activité, dans le but d’identifier rapidement des dysfonctionnement à corriger ou des potentialités à saisir
Administrateur indépendant
Les entreprises comme les associations se dotent de plus en plus d’une gouvernance qui ne soit pas composée que des parties prenantes directement concernées. L’idée est d’apporter un regard externe et neutre, qui ne raisonnera qu’en fonction de l’intérêt de la structure, tout en tentant au maximum de préserver l’intérêt des parties en présence. Ce rôle complexe peut aussi bien s’apparenter à un rôle de diplomate qu’à celui d’un arbitre qui pourra être amené à se retirer si les règles ou ses valeurs sont menacées…
Politiques publiques
Ces missions englobent les actions en lien ou à destination des acteurs de la sphère publique. Il peut s’agir d’identifier les dispositifs publics permettant le montage d’opérations innovantes (ex : Contrats à Impact Social), de définir des programmes contribuant à l’intérêt général (raison d’être, entreprise à mission…) ou encore d’apporter une vision stratégique en vue de la construction d’un programme électoral
Conseil Opérationnel
Sont concernées par ce type de mission les entités qui ont besoin de confier une opération spécifique à un acteur externe qui va apporter son savoir-faire pour traiter un sujet ponctuel, qu’il s’agisse de mettre en place une comptabilité analytique, de faire un business plan, de préparer une levée de fonds ou de constituer une équipe de direction.
Nos secteurs d’intervention
Start-ups
Investisseurs
Associations
Entreprises à mission
Avec plus de 30 missions effectuées ces 20 dernières années, Joël Pain dispose d’une véritable expérience dans le conseil et l’accompagnement des entreprises en développement.